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選任機制 |
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- 1. 以人為本：
（1）不僅要造就有成就的人才個體，而且應培育人才團隊，發揮人力資源團隊規模效應；
（2）不僅要發揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應發揮人才之智力密集型功能；
（3）不僅要發揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關系網絡功能；
（4）不僅要利用內腦、而且要利用外腦。
2. 企業通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會人才渠道。
3. 用人原則：
（1） 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潛力；
（2） 容人： 創造寬松環境，使人心情舒暢，不求全責備，允許改進自律；
（3） 用人： 為每個員工提供施展才能的舞臺，創造學習、發展、升遷的機會；
（4） 做人： 以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內耗，敬業樂業、忠于職守， 以公司為家，與公司共榮辱；
4. 公平競爭
（1） 不拘一格、機會均等、任人唯賢；
（2） 沒有性別、籍貫、身體特征的偏見；
（3） 沒有校友派系、出身門戶之見；
（4） 沒有領導個人用人偏好。
5.保持企業一定的員工流動性。
6.實施工作多樣性和工作豐富性。打破員工崗位固定化和單一專長化模式，適時調換員工工作崗位和地點，或建立工作小組制，使職工做到一專多能或全能發展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰性。
7. 建立員工正常晉升機制，使普通員工具有努力敬業而被提拔的權利和機會。
8. 大力開展制度化的合理化建議活動，從中發現、挖掘人才。
9. 對突破常規機制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。
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